Vion introduceert bordesprijs
Boxtel, 13 januari 2006
Vion gaat vanaf week 4 in Nederland een bordesprijs uitbetalen aan de varkenshouders. De bordesprijs is de varkensprijs exclusief vrachtkosten en toeslag voor het kwaliteitsconcept. De koppelgrootte is sterk bepalend voor de vrachtkosten. Vion gaat dat in haar nieuwe bordesprijs duidelijk en transparant uitdrukken. Vion betaalt de vrachtkosten volgens haar transportmodel aan de tussenpersoon of transporteur. De bordesprijs van Vion leidt tot een transparante varkensprijs en een duidelijk inzicht in de opbouw ervan.
Vion beloont varkenshouders die koppels leveren van 80 varkens en meer, met een bonus. Deze is gestaffeld en loopt op naarmate de koppelgrootte stijgt. Varkenshouders die koppels leveren kleiner dan 70 varkens, krijgen een kostentoeslag. Ook deze is gestaffeld en afhankelijk van de grootte van de koppel. De bordesprijs staat los van de reguliere inhoudingen voor PVE, CBS, R&O en administratie.
Transparant
Vion zet met de invoering van de bordesprijs de standaard neer voor een eenduidige en inzichtelijke varkensprijs voor zowel de directe als indirecte aanvoer. De bordesprijs is daarmee een duidelijk antwoord op de vraag naar een transparante varkensprijs. De voordelen van een bepaalde koppelgrootte komen ten gunste van de varkenshouder. Vion wil met dit nieuwe prijssysteem de lange termijn relatie met de varkenshouders verder versterken.
Vion
Vion neemt een vooraanstaande positie in op de Europese markt voor vers kwaliteitsvlees en gemaksvoeding. Met verschillende kwaliteitsconcepten bedient Vion uiteenlopende marktsegmenten in retail, industrie en food service. De totale omzet bedraagt circa € 5,7 miljard. De onderneming telt ongeveer 9.000 medewerkers.
Vion maakt onderdeel uit van Sovion N.V., een snelgroeiend en ambitieus concern, waarvan ook Sobel onderdeel uitmaakt. Sovion behoort met haar omzet van ruim EUR 6,5 miljard tot de top 20 van grootste Nederlandse ondernemingen. Het concern is met 14.000 medewerkers wereldwijd actief. Het hoofdkantoor van Sovion staat in Best.
Vion gaat vanaf week 4 in Nederland een bordesprijs uitbetalen aan de varkenshouders. De bordesprijs is de varkensprijs exclusief vrachtkosten en toeslag voor het kwaliteitsconcept. De koppelgrootte is sterk bepalend voor de vrachtkosten. Vion gaat dat in haar nieuwe bordesprijs duidelijk en transparant uitdrukken. Vion betaalt de vrachtkosten volgens haar transportmodel aan de tussenpersoon of transporteur. De bordesprijs van Vion leidt tot een transparante varkensprijs en een duidelijk inzicht in de opbouw ervan.
Vion beloont varkenshouders die koppels leveren van 80 varkens en meer, met een bonus. Deze is gestaffeld en loopt op naarmate de koppelgrootte stijgt. Varkenshouders die koppels leveren kleiner dan 70 varkens, krijgen een kostentoeslag. Ook deze is gestaffeld en afhankelijk van de grootte van de koppel. De bordesprijs staat los van de reguliere inhoudingen voor PVE, CBS, R&O en administratie.
Transparant
Vion zet met de invoering van de bordesprijs de standaard neer voor een eenduidige en inzichtelijke varkensprijs voor zowel de directe als indirecte aanvoer. De bordesprijs is daarmee een duidelijk antwoord op de vraag naar een transparante varkensprijs. De voordelen van een bepaalde koppelgrootte komen ten gunste van de varkenshouder. Vion wil met dit nieuwe prijssysteem de lange termijn relatie met de varkenshouders verder versterken.
Vion
Vion neemt een vooraanstaande positie in op de Europese markt voor vers kwaliteitsvlees en gemaksvoeding. Met verschillende kwaliteitsconcepten bedient Vion uiteenlopende marktsegmenten in retail, industrie en food service. De totale omzet bedraagt circa € 5,7 miljard. De onderneming telt ongeveer 9.000 medewerkers.
Vion maakt onderdeel uit van Sovion N.V., een snelgroeiend en ambitieus concern, waarvan ook Sobel onderdeel uitmaakt. Sovion behoort met haar omzet van ruim EUR 6,5 miljard tot de top 20 van grootste Nederlandse ondernemingen. Het concern is met 14.000 medewerkers wereldwijd actief. Het hoofdkantoor van Sovion staat in Best.


